環保產業如何“慢火熬靚湯”?
環保創業是一個長時間軸堅持的事業,許老師分享了環保產業時間尺度的特點。一個人或者一個組織,做事都是依據某個大前提、小前提去做的;有的人會想的特別清楚,有的人實際上想都沒想,但是潛意識里還是會依據某個大前提或者小前提去做。每一個創業活動都有一定的規劃,每一個做事的人都有一定的規劃,只不過有的人沒說,有的人寫了三年、五年規劃;這個規劃就是你要達到什么樣的目標,你的時間尺度是什么,你花多長時間干完什么事,寄予什么樣的期待。

不同的事,時間尺度完全不一樣,有的時間尺度很短、很快,像互聯網、互聯網+,它們的每個決策都在發生著巨大的變化。那環保產業是一個什么樣的時間尺度呢?總的來說,是比較慢的。這可能會讓投資人略有失望,讓創業者覺得不夠有沖勁,但在環保創新創業時代的到來之際,也是環保產業轉型的關鍵時期,對于創業者而言,應該要正確認識環保產業的時間尺度。
環保產業的客戶反映速度慢
在90年代初,我們對客戶做研究做分類,分別是政府客戶、企業客戶。如果提供的是公共產品,在跟政府去談事時,首先要依據它的程序、交流過程,再做決策簽合同,這個流程下來快則半年多,正常則近兩年;如果跟企業去做決策,涉及到技術部門、生產部門、應用部門、財務部門等等,一扯就是幾個月;環保產業的客戶反映就是這樣一個速度。
環保產業的應用政策制定慢
環保應用的政策相對比較慢,法規、法律規定、政府計劃規劃,都是五年制定的。繼上一個五年之后就預期2015年“十二五”考核肯定有好多活,當然沒想到2015年根本不考核了。這是環保產業應用政策的變動及出臺速度。
環保產業的骨干培養慢
環保骨干的培養從一年、兩年,可能五到十年的時間才能成長出一個優秀的骨干。一個優秀的工程師也是這樣,技術從小試、中試、示范工程,才到最終實際應用。
總的來看,環保產業的時間尺度比較慢:第一表現在客戶反映速度上;第二表現在環保應用政策上;第三是環保骨干培養上。不論是對客服做分類、對項目做研究還是對骨干進行培養,這一切歷時都很長。對于創業者而言,應該要正確認識環保產業的時間尺度。 創業們在考慮自己創業的時候,要考慮到你的尺度所對應的未來,所對應的未來的形勢。套用點年輕的話就是:“當我遇見你在你最美麗的時候,你得配合上最合適的時候趕上合適的事,這樣才有美妙的感覺”。
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